Satya Nadella의 Microsoft와 함께라면 우리 모두는 승리합니다

지난 여름 Satya Nadella가 Microsoft의 진로 변경을 발표했을 때 저는 바로 이 웹사이트에 회사가 자신의 정체성을 찾고 있으며 더 이상 Apple이나 Google처럼 보이기를 원하지 않는다고 썼습니다. 나델라는 마이크로소프트를 정의하는 것이 무엇인지 물었을 때 그 생각을 되풀이했습니다. 지난 가을 회사 본사에서 열린 미디어 및 분석가와의 회의에서 CEO는 자신의 회사를 제조 장치에 맞춰진 Apple 및 데이터 및 인텔리전스에 중점을 둔 Google과 구별했습니다. Microsoft는 다른 무언가가 되기를 원하며, 행동이 이를 말해줍니다.

2014년 2월 Satya Nadella가 Microsoft의 CEO로 임명되었습니다. 지난 4월 Build 2014 기간 동안 회사는 화면이 9인치 미만인 스마트폰 및 태블릿에서 Windows 라이선스를 무료로 제공한다고 발표했습니다. 3월에는 Office 촉각이 iPad에 상륙합니다. 여름 동안 레드몬드에서 온 사람들은 최종 코스 변경을 공개합니다. 9월에는 누구나 참여할 수 있는 야심 찬 Windows 10 테스트 프로그램을 시작합니다. 11월에는 Dropbox와의 전략적 계약, Android용 Office 프리뷰 및 .NET 출시를 발표했습니다. 그래서 우리는 그들이 Redmond에서 무엇을 하고 있는지 궁금하게 만드는 많은 다른 활동을 계속할 수 있습니다.

생산성 재검토

Microsoft의 새로운 정체성은 항상 회사를 둘러싸고 있었지만 지금은 관리자가 가장 많이 사용하는 단어로 정의됩니다. productivity그렇게 들었을 때, 그것은 매력적인 단어나 대중 시장을 끌어들일 수 있는 능력을 가진 단어처럼 보이지 않았습니다. 게다가 우리는 마이크로소프트의 기업 비즈니스 강화와 소비자 측면의 어느 정도 포기에 직면해 있는 것 같습니다. 진실에서 더 멀어질 수는 없습니다.

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Microsoft의 Nadella는 생산성>모든 종류의 작업을 효율적이고 효과적으로 수행할 수 있는 능력을 재고하는 것을 목표로 합니다. 새로운 제품이나 서비스를 설계하는 회사에서 사용자에게 몸 상태를 개선하고 싶거나 간단한 레시피를 요리하고 싶은 분. 업무와 일상 생활을 포함하여 우리의 일상과 관련된 이 모든 범위의 활동에서 Microsoft는 존재하고, 우리가 생산성을 높이고, 시간과 리소스를 더 잘 활용하고, 더 많고 더 나은 것을 만들 수 있도록 돕고자 합니다."

그리고 Nadella의 핵심 문제는 더 이상 Microsoft와 그 제품 또는 서비스에 대해 이야기하는 것이 아니라 다른 사람이 자신의 것을 만들 수 있도록 권한을 부여하는 그의 능력에 관한 것입니다.요약은 이보다 더 간단하고 집중적일 수 없습니다. 새 CEO는 자신의 회사가 다른 사람들이 제품과 서비스를 구축할 수 있도록 하는 도구와 플랫폼의 공급자가 되기를 원합니다. Nadella의 새로운 Microsoft는 우리의 삶과 업무에서 우리 모두를 돕는 것을 목표로 합니다.

시스템의 부적절성

많은 사람들은 Nadella의 Microsoft가 새로운 것이 아니며 이것이 항상 회사의 주요 주제였다고 말할 수 있습니다. 그들은 이것이 모든 가정에 PC가 있다는 최초의 아이디어의 경우였으며 Windows 및 Office의 출현으로 훨씬 더 그랬고 Azure와 같은 서비스에서 계속 그렇게 되었다고 주장할 수 있습니다. 처음부터 Redmond의 임무는 개발자와 사용자가 제품과 서비스를 구축하는 데 사용하는 시스템과 도구를 제공하는 것이었습니다. 그들이 시장의 90% 이상을 차지할 때 다른 방법은 없습니다.

Microsoft 시스템이 장치의 14%만 차지하는 상황에서 Microsoft가 시장의 90%를 점유하고 있는 것처럼 계속 행동할 수는 없습니다.

하지만 세상은 변했다. Microsoft는 최근 Windows 컴퓨터가 현재 장치 시장의 14%를 간신히 차지한다는 사실을 인정했습니다. 그것의 시스템은 침체된 PC 영역에서 지배적인 위치를 유지하지만 급성장하는 스마트폰 및 태블릿 부문에서는 약해집니다. 점점 더 많은 사용자가 그들에게 관심을 갖게 되면서 생산성 회사라는 Redmond의 개념을 재정의해야 했습니다.

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나델라의 고집이 끊이지 않는 이 모바일과 클라우드 세상에서 각 기기에 부착된 로고가 당신의 브랜드인지, 그 위에서 돌아가는 시스템이 프롬하우스인지는 중요하지 않다. Redmond에서 그들은 모바일 우선 >경험의 이동성, 변경하거나 손상시키지 않고 언제 어디서나 이동할 수 있다는 것에 대해 이야기합니다.그것은 클라우드에서만 가능합니다. 그 클라우드 퍼스트>"

감사한 교차 플랫폼 접근

구 마이크로소프트는 하나의 장치로 물건을 생산하는 세상에 살았습니다. 그때는 시스템이 중요했습니다. 오늘날의 세계에서 장치는 다양하고 다양합니다. Nadella에게 회사의 주요 과제는 이러한 시스템의 부적절성을 정확하게 이해하는 것입니다. 어떤 장치를 사용하든 보이지 않더라도 Microsoft 앱이나 서비스가 도움을 줄 수 있어야 합니다.

위의 모든 내용은 현재 모바일 사용자의 비율이 가장 높기 때문에 iOS 및 Android용 Office를 준비되는 즉시 릴리스하는 것이 합리적인 이유를 설명합니다. 그래서 Office 사용자가 스토리지 시스템으로 사용할 수 있도록 Dropbox와 파트너 관계를 맺는 것도 의미가 있습니다. 그가 업계 리더이기 때문입니다.Android용 애플리케이션 만들기, 회사 외부 도구에 Azure 열기, .NET 출시 등과 같은 기타 많은 작업

그러나 위의 어느 것도 Windows를 포기하는 것을 의미하지는 않습니다. 생산성에만 집착하는 기업에게 윈도우는 패러다임이다 기업에서 가장 많이 사용하는 컴퓨터 운영체제가 된 레드몬드가 이를 외면하고 있다는 것은 어불성설이다. 그렇지 않을 뿐만 아니라 Microsoft는 Windows 8 실험 후 손상된 생산 시스템 이미지를 Windows 10으로 복구하기로 결정한 것 같습니다.

필요한 백업

어디서나 액세스할 수 있는 Windows, Office 및 Azure 이것이 Nadella의 계획입니다. 기술의 세계를 당신이 우리 회사에 속해 있거나 적군에 속해 있는 경쟁으로 보아야 한다고 주장하는 사람들만이 그러한 전략에 의해 당황할 수 있습니다.다행스럽게도 대다수의 사용자와 미디어 및 주주 모두가 선택한 경로를 지원하는 것 같습니다.

나델라 마이크로소프트의 멀티플랫폼과 개방형 전략에 당황할 수 있는 것은 기술의 세계를 내 회사나 적과 같은 경쟁으로 간주하는 사람들뿐이다.

더 이상 진행하지 않고 지난 주 CNN은 Satya Nadella를 올해의 세 번째 최고 CEO로 선정했습니다. 이번 분류는 지난 2월 이후 마이크로소프트 최고위 대표를 지낸 사람이 받은 마지막 표창이다. 이 몇 달 동안 레드몬드에서 수장으로 일한 그의 업무는 눈에 띄지 않았으며 많은 사람들이 회사의 전략과 방식의 변화를 긍정적으로 평가하고 있습니다. So much so that one 나델라와 함께라면 우리 모두가 승리한다고 생각하기 시작합니다.

In Xataka Windows | 사티아 나델라는 누구인가? | Satya Nadella는 Microsoft가 필요로 하는 CEO입니다.