Steve Ballmer는 Microsoft 주주에게 최근 편지를 보냅니다.

1년 전, 거의 같은 시기에 Steve Ballmer는 Microsoft 주주들에게 회사의 전략을 검토하는 편지를 보냈습니다. Windows 8과 Surface가 출시되기 며칠밖에 남지 않았고 Ballmer는 모든 것을 바꿨습니다. 소프트웨어 회사에서 장치 및 서비스 회사가 되었습니다.

올해 우리는 발머가 기회가 있을 때마다 만트라처럼 반복했던 이 세 단어를 많이 들었다. 그리고 진실은 우리가 그것들을 들었을 뿐만 아니라 그것들도 보았다는 것입니다. Xbox One, 구조 개편, Nokia 구매, 새로운 Surface... 올해 Microsoft가 취한 중요한 단계는 모든 형식에서 최고의 사용자 경험을 제공하기 위해 전체 생태계를 통합하는 데 중점을 두었습니다.Steve Ballmer는 올해 편지에서 이 접근 방식을 계속 주장하고 있으며 이번에는 그의 전략에 대해 조금 더 공개합니다. Microsoft의 주요 초점은 개인과 기업 모두에서 사용자가 가장 중요하게 여기는 활동이 될 것입니다. 각 제품은 어디에 해당합니까?

서비스는 사용자를 유치하고 장치 및 사업부는 돈을 가져올 것입니다.

"아이디어는 사용자를 위한 서비스가 차이를 만드는 서비스라는 것입니다. Ballmer는 Bing과 Skype를 소비자와 기업 모두를 위한 Microsoft 에코시스템으로 사용자를 안내할 램프로 언급합니다. 이러한 서비스는 혜택 측면에서 기둥이 되지 않을 것입니다(구독 및 광고를 통한 일부 수입만 언급). 경제력을 제공하는 장치 및 회사 서비스, 전체 생태계의 엔진이 될 것입니다. "

우리는 여러 번 말했습니다. Microsoft는 미래에 직면한 것보다 훨씬 더 나은 위치에 있으며 핵심은 비즈니스 서비스에 있습니다. 화려하지 않기 때문에 무시하는 경우가 많습니다. Microsoft Dynamics의 최신 변경 사항에 대해 얼마나 흥분하셨습니까? - 그러나 실제로 그들은 레드몬드에 있는 사람들에게 큰 쿠션을 제공하는 매우 안정적이고 지속적인 자금 흐름입니다. 다른 어떤 회사가 원하는 대로 소비하고 수입의 77%를 유지할 수 있습니까(서버 + 회사 합산)?

Microsoft는 위험을 감수하고 전략을 완전히 바꿀 여지가 많습니다. 물론 남은 것은 이를 올바르게 처리하고 Microsoft 생태계를 Apple이나 Google보다 더 강력하게 만드는 것입니다. 다양성에서 그것은 두 가지 모두를 이깁니다. 단지 힘이 부족하고 소비자 세계에서 필요한 관련성을 달성할 뿐입니다.

이 마지막 편지에서 발머가 CEO 자리에서 물러난 이유를 더 명확하게 알 수 있습니다.그는 회사가 가야 할 곳을 말하고 변화의 길을 닦았습니다. 이제 누락된 것은 바로 Microsoft를 기술 세계의 최전선으로 이끄는 새로운 제품인 변화입니다. 그러기 위해서는 더 많은 위험을 감수하고 장기적인 전략을 자유롭게 생각하고 실행할 수 있는 새로운 마인드가 필요합니다.

통해 | 마이크로소프트