Microsoft, Nokia 인수 종료: 숫자
차례:
이번 주에는 작년 뉴스 중 하나인 Microsoft가 Nokia의 장치 및 서비스 사업부를 인수자세히 회사 주주의 승인과 다른 지역의 규제 당국의 승인이 필요한 7개월 이상의 긴 프로세스는 이제 Nokia Oyj에서 가장 잘 알려진 당사자가 참여하는 작업이 종료되면서 절정에 이릅니다. Microsoft Mobile Oy.
이 뉴스는 오랫동안 볼 수 없었던 Windows 세계의 새로운 단계를 엽니다.Microsoft는 이동 전화의 아이콘과 시장에서 Windows Phone 스마트폰의 93.5%를 담당하는 제조업체를 인수했습니다. 이 기술 전쟁의 다음 전투가 시작되기 전에 계약의 중요성, 수치, 위조 방법, 이름 및 결과는 최종 검토가 필요합니다.
인수 건수 및 개요
이 거래는 짧은 문장으로 요약할 수 있습니다. Microsoft는 Nokia의 휴대폰 사업부를 인수했습니다. 그러나 작업의 세부 사항과 그 의미는 훨씬 더 나아갑니다. 다음 지점에서 수집할 수 있는 구매 개수 및 조건부터 시작:
- For 37.9억 유로 Microsoft는 8,500개의 특허를 포함하여 Nokia의 장치 및 서비스 사업부를 인수합니다.
- For 1,650 million euromore, 노키아가 보유할 나머지 특허와 HERE 지도 서비스 사용에 대한 라이센스를 관리합니다. 모든 제품에서.
- 또한 Microsoft는 Lumia 및 Asha 브랜드를 인수하고 향후 10년 동안 "피처폰"에서 Nokia 브랜드를 사용할 수 있는 라이선스를 획득합니다.
- Nokia는 매핑 서비스, Siemens Networks 사업부 및 귀중한 특허 포트폴리오의 상당 부분을 관리합니다.
- 25,000명의 Nokia 직원이 Microsoft의 대열에 합류합니다. 그들 중 다수는 휴대폰의 설계 및 제조와 직접 관련이 있습니다.
따라서 Microsoft의 총 지출은 5,440백만 유로에 달합니다. 전화. Redmond 회사는 휴대 전화 업계의 역사와 평판이 좋은 명성과 품질의 제조업체를 상당히 저렴한 가격에 인수했습니다. 기술 부문의 다른 회사가 최근에 구매한 것을 고려하면 더욱 그렇습니다.
이 상황은 Microsoft의 Nokia 전략과 Stephen Elop의 역할에 대한 이론이 다시 나타날 수 있는 비옥한 기반을 남겼습니다. 캐나다 임원은 Espoo에 있는 그의 사무실을 위해 Redmond 사무실을 변경했으며 많은 사람들은 그를 Nokia의 성장을 날려 버리고 Microsoft의 저렴한 인수를 가능하게 하기로 결정한 트로이 목마로 보고 싶어했습니다. 시간이 지나면 합의가 옳았다는 것이 입증되어 스티브 발머의 임기 마지막 단계에서 합의가 마스터 무브가 되었다고 믿는 사람들이 있을 것입니다. 일부 관리자의 책략
협약 뒷이야기
노키아의 CEO로서 역할을 둘러싼 음모론의 호소에도 불구하고 충분한 증거가 없는 것 같습니다. 그런 이론을 증명하다. Elop은 2010년 9월부터 Nokia의 CEO였습니다. Risto Siilasmaa가 이끄는 이사회가 이를 허용했기 때문입니다.발머와 대화를 나눈 바로 그 실라스마가 오늘 끝나는 매각 작업으로 이어졌습니다. 2013년 11월 19일 임시주주총회에서도 주주총회 승인을 받은 업무
Microsoft와 Nokia는 한동안 협력해 왔습니다. 두 회사는 2011년 2월에 핀란드 회사가 Windows Phone을 사용하기로 약속한 계약에 서명했습니다. 차기 스마트폰에서 자체 모바일 운영 체제를 만들겠다는 주장을 포기했습니다. 그 대가로 Microsoft는 주기적인 투자와 시스템 개발에 대한 액세스를 위한 모든 종류의 시설 및 권한을 통해 전환을 선호합니다.
따라서 2년 후인 2013년 2월 바르셀로나에서 열린 모바일 월드 콩그레스에서 Risto Siilasmaa와 Steve Ballmer는 더 나은 협업 형태를 찾는다는 전제하에 만나기 시작했습니다.두 임원은 여러 미래 시나리오를 고려했지만 결국 두 회사 모두에게 한 가지 조합만이 의미가 있다는 결론에 도달했습니다. 바로 Nokia의 장치 사업부를 Microsoft에 매각하는 것입니다.
"Steve Ballmer: 우리는 많은 가능성을 함께 살펴보았고 마침내 전체 Nokia 전화 사업을 인수하는 이 옵션을 선택했습니다. 우리는 HERE 파트너이자 고객이 되었고 Nokia 특허를 허가받았습니다. 이사회와 주주의 압력으로 Ballmer는 8월 말 Microsoft CEO에서 물러나겠다는 의사를 발표하고 이사회에 후임자를 찾을 수 있는 12개월의 시간을 주었습니다. 따라서 발머의 철수는 마이크로소프트가 노키아 인수를 발표하기 전 언론과 대중의 관심을 끌었으며 두 날짜 사이의 근접성은 운영 이유에 대한 다른 소문을 제공하는 역할을 할 것입니다."
발머와 이사회의 관계는 임원이 6월 레드몬드에 있는 Microsoft 본사에서 열린 회의에서 어조를 높였을 때 사상 최저 수준에 도달했습니다. Ballmer는 Nokia의 인수를 제안하고 CEO로 계속 활동하기 위해 자신의 방식대로 일을 해야 한다고 주장했습니다. 빌 게이츠를 비롯한 여러 이사회 구성원은 Microsoft를 휴대폰 제조업체로 전환하고 하드웨어 회사로 전환하는 데 한 걸음 더 가까워지는 움직임에 반대했습니다.
논의 중인 수술
2013년 여름 스티브 발머는 움직임을 확신하지 못하는 것처럼 보이는 이사회 앞에서 노키아 인수를 변호했습니다. Bill Gates는 결코 이 작전의 지지자가 되지 않았고 Satya Nadella는 처음에 그것에 동의하지 않았습니다.이사회 의장인 John Thompson은 CEO로서 Ballmer의 미래에 영향을 미칠 상황을 처리해야 했습니다.Microsoft 내에서 의심이 분명했습니다. Satya Nadella 자신도 처음에는 구매를 지지하지 않았습니다. 결국 Microsoft의 CEO로 선출될 사람은 반응을 확인하기 위해 Redmond에서 실시한 내부 설문 조사에서 동의하지 않았습니다. 경영진에서 거래까지. 그러나 시간이 지남에 따라 Nadella는 마음을 바꾼 것 같습니다.
"Satya Nadella: Nokia는 하드웨어, 소프트웨어, 디자인, 글로벌 공급망 전문 지식 및 모바일에 대한 깊은 지식과 연결을 통해 모바일을 제공합니다. > 요점은 레드몬드에서의 논쟁이 결코 침착하지 못했다는 것입니다. 대화 내용을 아는 소식통에 따르면 6월 회의에서 발머가 고함을 지르는 소리가 회의실 밖에서 들렸다고 한다. 전 CEO는 당시 이사회를 설득하지 못했고 그가 원하는 것의 상당 부분을 얻기까지 3개월을 기다려야 했다.물론 그에게는 매우 높은 비용이 듭니다."
2013년 9월 3일, Steve Ballmer가 사임을 발표한 지 11일 후, Microsoft는 Nokia 인수를 발표했습니다. the company de Redmond가 인수했습니다. Nokia의 가장 널리 알려진 비즈니스 및 일부 지적 재산은 물론 Finns로부터 다년간의 서비스 라이센스 및 특허를 획득했습니다. 인수는 2014년 1분기에 완료되어야 하지만 몇 차례 지연된 끝에 두 회사의 새로운 국면을 여는 작업을 마무리하려면 오늘까지 기다려야 했습니다.
Nokia와 판매 필요성
2013년 중반 Nokia는 여전히 관련성을 얻기 위해 고군분투하고 있었습니다. Windows Phone에 대한 Microsoft와의 계약에도 불구하고 40,000명의 직원을 해고하고 자산을 매각한 후 Stephen Elop의 위임에 따라 손실을 줄이기 위해 관리했습니다. 핀란드 회사는 필요한 속도로 위치를 회복하지 못했고 경쟁자들이 점점 더 멀어지는 것을 보았습니다.
다음 달에도 배멀미가 나타났습니다. Microsoft에 대한 매각을 발표하기 직전에 몇몇 분석가들은 Nokia의 2013년 3분기에 재앙이 될 가능성을 지적했습니다. 만약 이것이 확인된다면 올해 첫 6개월 동안 이미 축적한 5억 유로의 손실을 더하게 될 것입니다. 이 수치는 2012년 같은 기간의 18억 달러 손실에서 크게 감소했지만 Nokia가 회복하는 데 도움이 되기에는 충분하지 않았습니다.
노키아 주가가 40.59달러로 정점을 찍은 2007년 이후 회사 가치의 80% 이상을 주식 시장에 남겼습니다.마지막 움직임은 추락을 막지 못했습니다. 2010년 3분기 Nokia의 시가총액은 900억 달러였으며, Microsoft에 매각 당시에는 180억 달러로 떨어졌습니다.
그리고 최악의 상황은 가까운 장래에 상황이 바뀔 조짐이 없다는 것입니다. 노키아는 중요한 스마트폰 시장에서 완전히 자리를 잃었고 회복할 수 없었다. 2007년에 해당 시장의 점유율이 49.4%였다면 2013년 9월에는 4% 미만의 수치로 움직였습니다. 2013년 2분기에 740만 대의 스마트폰을 판매한 Lumia의 판매량은 다른 제조업체의 흠집을 내기에 충분하지 않았습니다.
Siilasmaa는 9월에 Nokia가 iOS와 Android 독점에 맞설 자원이 없다는 사실을 인정했습니다. Microsoft의 도움은 충분하지 않았고 회사는 현재 거래에서 손실을 보고 있었습니다. 출혈을 멈출 수 없는 노키아는 전략 전환을 고려하고 자체 안드로이드 변종으로 휴대폰 판매를 시도할 수 있다.그건 그렇고, 그는 Nokia X로 자신의 방식으로 끝내게 될 것입니다.
숫자가 더해지지 않고 노키아에 절망이 퍼지면서 회사 일부 매각이 이해되기 시작했습니다.
아직 수치가 합산되지 않고 Espoo 사무실에 절망이 퍼지면서 회사 일부를 Microsoft에 매각하는 것이 이해되기 시작했습니다. Elop의 전략은 충분히 빨리 효과를 발휘하지 못한 것 같았고 Nokia는 혼자서는 벗어날 수 없는 중요한 시점에 있었습니다. 가장 수익성이 낮은 부서를 매각하는 것은 회사 전체를 자살로 몰아가는 것을 피하기 위해 필요한 거래처럼 보였습니다.
일부 노키아는 모바일 사업부를 싸게 매각했을지 모르지만 사실은 그 거래가 회사를 위한 현명한 움직임이라는 것입니다. 브랜드는 Espoo의 지도력 아래 계속 존재할 것이며 여전히 수익성 있는 부서와 중요한 지적 재산을 유지할 것입니다.또한 계약의 일부에는 Microsoft가 5억 유로를 세 번 지불하여 제공할 1,500백만 유로의 직접 금융이 포함되어 있어 재전환에 대한 부담을 어느 정도 완화할 수 있습니다.
시장도 그 운영이 적절했다고 생각하는 것 같다. 몇 달 동안 4달러 미만으로 거래된 후 Nokia 주식은 거래 후 35% 급등했으며 몇 달 동안 7달러 이상에서 거래되었습니다. 이 거래가 필요한 사람은 Nokia였습니다.
Microsoft와 구매 필요성
기기 및 서비스 회사. 이것이 바로 Microsoft가 몇 달 동안 옹호해 온 만트라이며 이것이 Nokia를 인수한 이유를 설명하는 변수 중 하나입니다. 다른 변수는 모바일 시장의 극도의 중요성에 대한 결정적인 인식입니다. 가장 먼저 진입했지만 진정한 폭발의 순간에 어떻게 대응해야 할지 몰랐던 시장.Microsoft가 장치 및 서비스 회사가 되고 모바일 시장에서 관련성을 가지려면 이와 같은 공격적인 움직임이 필요했습니다.
Windows Phone은 시장 점유율이 증가하고 있지만 그 속도는 매우 느립니다. 소수의 국가에서 간신히 10% 점유율을 넘었고 Android와 iOS가 지배하는 분야에서 세 번째 불일치 시스템으로 남아 있습니다. 스마트폰에서의 성공이 태블릿에서의 성공에 필수적이며 한동안 침체된 PC 시장에 도움이 될 것이라고 믿는 Redmond 사람들에게 작은 농담입니다.
소프트웨어 회사로서의 역할을 유지한다는 생각은 플랫폼의 통제권을 다른 플레이어에게 양도하는 것을 의미하며 경쟁사에 비해 약한 상황에 놓이게 됩니다. Redmond에서 그들은 이미 하고 있는 것처럼 Android 및 iOS용 소프트웨어를 잘 개발할 수 있지만 Google과 Apple이 모바일 시장의 혁신, 통합 또는 배포에서 제외되는 위험을 감수할 수는 없습니다.다른 사람의 플랫폼에 의존하는 전략적 및 경제적 결과는 말할 것도 없습니다.
현 상태 그대로 발머와 회사는 Windows Phone의 미래를 보호하기 위해 필요한 단계로 인수를 옹호했습니다. 이러한 움직임은 시스템에 다른 파트너의 참여를 제한하지 않고 자체 하드웨어를 가질 수 있는 가능성을 제공합니다. 그것들은 적어도 그들의 명시된 목표였습니다. 그리고 노키아가 시스템의 유일한 관련 제조업체이며 타사와 함께 시도하기로 선택한 가능성이 너무 위험한 위협이라는 사실을 피할 수 없습니다.
Microsoft는 당시 Windows Phone 시장의 80% 이상을 점유하고 있던 회사를 잃을 위험을 감수할 수 없었습니다.
몇 달 동안 많은 언론에서는 Android가 탑재된 Nokia 단말기에 대한 소문을 고려했습니다. 몇몇 월스트리트 애널리스트들에 따르면 노키아를 인수한 진짜 이유는 그 가능성에 숨겨져 있었다.Redmond에서 그들은 핀란드 회사가 Windows Phone 제조를 중단하고 그들을 구속하는 계약을 위반하는 것을 고려할 것을 두려워했습니다. 당시 Windows Phone 시장의 80% 이상을 점유하고 있던 회사를 잃을 위험을 감수할 수 없는 Microsoft의 잠재적인 재앙입니다.
Steve Ballmer에게 Nokia의 인수는 회사의 미래를 위해 꼭 필요한 일이었습니다. 그리고 옳든 그르든 그는 그것을 뒷받침할 숫자를 가지고 있었습니다. 54억 4천만 달러는 레드몬드가 경영진이 추정한 수치에 도달할 수 있다면 저렴한 가격입니다.
청구서는 레드몬드에서 나올 수 있습니다. Windows Phone은 Redmond에 판매된 단위당 10달러 미만을 제공했으며 인수 후에는 그 수치가 40달러를 초과할 것입니다. Microsoft는 뛰어난 모바일 제조업체도 인수했습니다. "피처폰" 덕분에 여전히 두 번째로 큰 것입니다. 아직 노키아는 아직 스마트폰 시장에 진입하지 않은 사람들 사이에서 사용자를 사로잡을 절호의 기회가 있었다. 덜 확립된 부문은 Windows Phone이 필요로 하는 성장에 가장 적합할 수 있습니다.
필요한 계약
Okia는 더 이상 iOS와 Android의 독과점을 차지할 리소스가 없었고 Microsoft는 모바일 시장에서 독립성을 보장하기 위해 제조업체가 필요했습니다. 이 작업은 두 회사 모두에게 필수가 되었습니다.거래로 또한 Microsoft는 8,500개 이상의 특허 및 사용권 계약을 획득했으며 Nokia의 포트폴리오에 남게 됩니다. 함께 그들은 귀중한 지적 재산을 추가하고 Redmonds를 스마트 장치에 대한 특허 사용에 대해 제3자에게 청구할 수 있는 더 나은 위치에 놓입니다.이미 많은 Android 모바일 제조업체와 함께 하고 있으며 큰 이점을 제공하지 않는 것으로 보입니다.
Microsoft의 구매 가능성은 여기서 끝나지 않습니다. 북미 회사는 또한 여기에서 지도 서비스를 확보했습니다. 이것은 Nokia의 손에 남아 있지만 Microsoft는 라이센스를 유지하고 이에 대한 우선적 액세스 권한을 갖습니다. 기술. 이러한 유형의 서비스의 중요성을 인식하고 Google 및 유비쿼터스 지도와 같은 행위자에 대한 의존의 또 다른 초점을 피하는 것을 목표로 하는 근본적인 단계입니다.
Microsoft는 모바일 시장에서 독립성을 확보하기 위해 Nokia를 인수했습니다.레드몬드에서는 누구에게도 의존하고 싶지 않습니다. 이제 Nokia 장치 및 서비스를 확보하는 것이 필요한 단계처럼 보입니다. 운영이 모바일 시장에서 독립성을 보장한다면 5,440백만 유로의 가격은 훨씬 저렴하지 않을 것입니다.시장과 사용자는 이제 단어를 가지고 있습니다 미래에 오직 그들과 그들의 결정만이 마이크로소프트의 CEO로서 Steve Ballmer의 마지막 위대한 행동에 대한 판단을 좌우할 것입니다.
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