애플 아님

Satya Nadella는 Microsoft의 지휘권에서 편안함을 느끼기 시작했습니다. 이에 대한 증거는 이번 7월에 그가 일어나서 좌석 쿠션을 몇 번 흔들기로 결정했고 Steve Ballmer가 몇 년 동안 거기에 앉아 있었던 모양을 확실히 제거하기로 결정했다는 것입니다. 그 결과 회사의 100,000명 이상의 직원과 듣고 싶어하는 모든 사람에게 발송된 이메일이 작성되었으며, 이를 통해 그는 다음 회계연도 2015년부터 자신의 권한을 광범위하게 정의하기 시작합니다.

나델라가 CEO에 취임하자마자 회사의 모토를 그때부터 그토록 반복해 온 '모바일 퍼스트, 클라우드 퍼스트'로 바꾸려 한 것은 사실이다. 관리 간부 변경; 그러나 그가 미래에 대한 자신의 비전을 공유한 것은 바로 지금이었습니다.과거를 극복하고 구축하려는 비전

발머 시대를 뒤로하고

Microsoft는 거의 40년의 역사에서 단 3명의 CEO만 있었습니다. 그들 중 한 명은 창립자 빌 게이츠였고 다른 한 명은 그의 오른팔인 스티브 발머였습니다. 사티아 나델라는 다르다. 그는 회사를 잘 알고 있으며 20년 넘게 그곳에서 일해 온 것은 아무것도 아니지만 그 역사에 제약을 받지 않습니다. 새로운 CEO는 과거와 단절하고 모든 것을 검토할 용의가 있습니다. 이 산업에는 전통이 설 자리가 없으며 Nadella는 그것을 반복하는 것이 옳습니다.

위의 결과는 Nadella가 "기기 및 서비스" 회사를 뒤로하고 그는 Ballmer를 만들려고했습니다. 2년도 채 되지 않아 이전 CEO가 만든 라이트모티프는 그의 마음에 들지 않았고 그는 그것을 포기하는 데 더디지 않았습니다.

나델라의 세계관은 모바일과 클라우드가 먼저인 세상 중 하나이며, 매일 상호 작용하는 여러 화면과 장치에서 사람들을 연결하는 두 가지 환경입니다. 그러나 그에게 기기는 중요하지 않습니다, 중요한 것은 기기에서 실행되고 사람들에게 유용할 수 있는 서비스 및 애플리케이션의 계층입니다. 이 분야에서는 아직 확실한 승자가 없으며 이것이 그가 Microsoft에 대한 기회를 보는 곳입니다.

나델라의 마이크로소프트

메일에서 가장 많이 반복되는 키워드 중 하나는 “생산성” Nadella는 사람들이 일을 완수할 수 있도록 권한을 부여하는 능력입니다. 사용자와 조직의 생산성에 큰 영향을 미칠 수 있는 플랫폼으로 세상에 기여할 수 있는 것은 귀사뿐입니다.

생산성 및 플랫폼은 그가 Microsoft를 재정의하려는 두 가지 개념입니다.둘 다 소비자 시장보다 비즈니스 시장에 더 가까운 수사를 발산하는 텍스트로 설명됩니다. 그리고 Nadella는 현재 자신의 회사가 강한 분야가 분명하다는 것입니다.

Microsoft의 본질

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Gone은 Ballmer가 의도한 대로 장치 및 서비스 회사입니다. Nadella에 따르면 Microsoft는 모바일 및 클라우드 세상을 위한 생산성 회사이자 플랫폼입니다.>"

하지만 비즈니스 접근 방식이 모든 소비자를 제쳐두는 것은 아닙니다. The Verge에서 이에 대해 질문하자 Nadella는 비즈니스 부문과 소비자 시장이 두 개의 완벽한 구획이 아니며 우리 모두가 고려해야 할 일과 삶의 이중 측면을 가지고 있다는 생각으로 응답했습니다. 이메일에서 말하는 이중 사용자입니다.

Nadella에 따르면 Microsoft는 다음 두 가지 환경을 위한 도구를 제공할 수 있어야 합니다. 일과 삶생산성이라는 용어는 첫 번째와 더 관련이 있지만 두 번째에도 적용됩니다. 우리 삶의 요소가 디지털로 전환되는 것이 증가함에 따라 사람들에게 주변 환경을 구축할 수 있는 애플리케이션과 서비스를 제공해야 합니다.

Nadella는 생산성 재창조, 혁신 및 새로운 도구 생성에 대해 이야기합니다. Microsoft가 처음에 모든 가정과 책상에 컴퓨터를 배치하는 데 상당한 기여를 하여 이를 달성했다면 이제 수많은 화면이 우리를 둘러싸고 있고 언제 어디서나 정보에 액세스할 수 있는 세상에서 이를 반복해야 할 때입니다. 언제든지 .

클라우드와 다양한 플랫폼

이러한 필수 정보 편재성에서 클라우드 인프라는 근본적인 역할을 수행합니다. 최근 몇 년 동안 업계를 휩쓸었고 Nadella가 잠시 동안 알고 있었던 그 강박 관념. 결국 그는 Azure가 오늘날 업계의 위치에 있도록 인도한 사람입니다.

Microsoft에는 클라우드와 운영 체제가 있습니다. 이 둘은 함께 Nadella가 개별 회사 제품 또는 서비스 위에 설정하고자 하는 생산성을 위한 플랫폼을 제공합니다. Azure 및 Windows 시스템은 새로운 CEO가 궤도를 돌고자 하는 중심을 구분하는 요소로, 일상 생활에서 생산적인 도구로 자신의 능력을 판매합니다. 차별화 요소.

하지만 자신만의 플랫폼을 갖는다고 해서 다른 사람을 제쳐두는 것은 아닙니다. Nadella가 여러 장치에 대해 이야기할 때 그는 그 중 많은 장치가 Microsoft 시스템에서 실행되지 않을 수 있음을 잘 알고 있습니다. 일상적인 사용자는 여러 다른 시스템 사이를 이동하며 목표는 모든 시스템에 있어야 합니다.중요한 것은 직장과 가정 모두에서 Microsoft 서비스를 사용하고 상호 작용하는 시스템 유형에 의해 제한되지 않는다는 것입니다.

나델라는 마운틴뷰와 거리를 두고자 했지만 애플보다 구글의 움직임이 더 가까워진 것 같다. 그의 이메일에서 신임 CEO는 회사가 서비스를 통해 액세스할 수 있는 엄청난 양의 데이터가 제공하는 가능성에 대해 이야기하지만 이를 신중하게 사용하는 것의 중요성을 여러 차례 반복합니다. 항상 사용자의 개인 정보 보호 및 보안을 존중합니다.

하드웨어는 어떻습니까?

이메일을 검토하면 Nadella가 정의한 Microsoft 고유의 본질이 소프트웨어에 대한 명확한 방향 하드웨어를 위한 공간이 거의 남지 않습니다.이는 여전히 빌 게이츠가 소프트웨어 회사로 정의했을 때의 기원으로 돌아가는 것입니다. 장치 제조에 대한 회사의 최근 노력의 미래에 대해 질문합니다.

나델라에게 마이크로소프트 하드웨어의 역할은 시장을 열고 새로운 제품 범주를 정의하는 것이어야 합니다. 발머가 서피스 태블릿을 시장에 소개하기 위해 사용한 변명과 비슷하게 들리지만 동기는 지금은 달라 보인다. 이전 CEO는 Microsoft를 Apple 스타일의 하드웨어 및 소프트웨어 회사로 전환하려는 의도로 보였지만 새 CEO는 장치 제조를 다른 사람에게 맡기고 실행되는 플랫폼을 제공하는 데 집중하는 것을 선호하는 것 같습니다.

문제는 임기가 끝나기 전에 Ballmer가 문을 닫았다는 것입니다. 모든 의미가 있지만 더 이상은 아닙니다.당초 운영을 반대했던 나델라는 그 선을 따르기를 원하지 않는 것 같고, 윈도우폰 시장의 90% 이상을 점유하고 있는 제조사와 무언가를 해야 할 것이다. 현시점에서 구글이 모토로라에 했던 것처럼 사업부의 빠른 매각 가능성도 배제할 수 없다. 그건 그렇고, 미래의 스마트폰에서 Nokia 브랜드를 유지하려는 노력을 설명할 것입니다.

문제의 장치

Microsoft의 새로운 철학으로 회사는 다시 한번 소프트웨어에 집중합니다. 장치 중에서 Xbox만이 미래를 보장합니다. Nokia에서 인수한 모바일 사업부를 포함하여 최근의 다른 하드웨어 노력은 적절하지 않은 것으로 보입니다.

놀랍게도 미래가 보장된 유일한 하드웨어는 Xbox입니다. Redmond 콘솔은 신임 CEO와 모회사에서 부서를 분리하는 것을 기꺼이 지지하는 사람들이 여전히 있습니다.그러나 Nadella는 브랜드로서의 가치가 Microsoft에 중요하고 회사가 홍보하는 많은 발전을 활용할 수 있도록 변호하기로 결정했습니다.

새 Microsoft로 전환

Nadella의 긴 메일에는 Microsoft의 기업 문화를 검토하고다가오는 변화에 대해 직원들에게 경고하는 공간이 있습니다. 정리 해고 가능성과 소문은 언급하지 않고 이 섹션에서 신임 CEO는 조직 현대화, 의사 결정 기관 축소, 보다 집중적이고 측정 가능한 프로세스 정의, 결과 제어 강화 등에 대해 이야기합니다. 이 모든 것은 사용자와 시장이 원하는 것을 더 잘 예측해야 할 필요성에 대한 응답입니다.

이번 7월부터 새 경영진은 향후 6개월 동안 회사의 새로운 구조 조정을 추진할 계획입니다. 모든 부서 그리고 팀은 일반적으로 Microsoft의 비난을 받는 느린 문제를 해결하기 위해 작업을 단순화하여 더 빠르고 효율적으로 이동해야 합니다.모든 것을 검토하고 혁신에 대한 새로운 추진력을 부여하는 것이 레드몬드에서 부과될 것으로 예상되는 새로운 문화의 특징입니다.

시작할 수 있는 모든 것 새로운 MicrosoftApple이 되고자 하는 과거의 시도와는 거리가 멀다. 진실을 말하고 자체 형식으로도 이제는 Google에 더 가깝게 들립니다. 소프트웨어와 플랫폼 및 도구 구축에 대한 강조, 이중 작업/생활 사용에 대한 관심, 더 나은 경험을 제공하기 위한 방법으로 데이터 사용 등 쿠퍼티노보다 마운틴뷰가 더 가까운 것 같습니다.

그래도 합당한 유사점을 넘어선 Microsoft는 Microsoft여야 하며 이것이 Nadella가 목표로 하는 것입니다. 다른 회사들이 시장에 내놓는 것에 따라, CEO가 이메일에 요약한 새로운 마이크로소프트는 기꺼이 자신을 찾고 자신의 길을 개척하기 시작할 것 같습니다.시장이 기다리고 있습니다.

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