Microsoft는 어디로 가십니까?

스티브 발머(Steve Ballmer)가 미국 최대 소프트웨어 회사의 CEO직에서 물러난다는 발표로 모두를 놀라게 한 것이 엊그제 같은데 세계. 거인의 지배를 받는 그의 후계자가 누구인지에 대한 몇 달 간의 추측과 소문으로 시즌을 시작합니다.

발머(Ballmer)는 "개발자, 개발자, 개발자"라는 외침으로 항상 기억되며 Microsoft를 방문하여 회사의 손익계산서에 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 다국적 기업의 비즈니스 라인, 그리고 브랜드가 지난 수십 년 동안 겪었던 명성에 대한 손상(그리고 이를 바로잡는 데 너무 많은 비용이 든다).

그러나 더 큰 놀라움은 Satya Nadella를 발머의 조타수 교체로 선택하고 임명한 것입니다. 회사의 방향에서 중요한 전환점을 맞이하고 있으며 다음과 같은 의문을 갖게 합니다. Microsoft는 어디로 가고 있습니까?

마이크로소프트 신임 CEO 프로필

Nadella는 1992년부터 Microsoft에서 전문 경력을 쌓았습니다. 서비스. 그는 Azure, Xbox Live, Office 365, Skype 등과 같은 제품의 기본 구조 역할을 하는 Microsoft 클라우드 서비스 플랫폼의 존재를 주로 담당하고 있습니다.

신임 대표이사에 대해 단호하게 단언할 수 있는 것이 있다면 전임자에 비해 훨씬 진지하고 차분한 대화 스타일 , 때로는 너무 히스테리컬했습니다.

Nadella는 견고함, 평온함, 긍정적인 에너지를 전달합니다. 사실, 그는 강압적인 중역 발머가 묘사한 것보다 청바지, 재킷, 안경을 쓴 친근한 기술 전문가에 훨씬 더 가깝습니다. 그리고 이것은 인터뷰와 이벤트 프레젠테이션에서 모두 관찰할 수 있습니다. 여기서 그는 그가 말하는 방식보다 그가 말하는 것의 본질에 더 초점을 맞춘 고요한 언어를 통해 대중의 관심을 유지합니다. . 훌륭합니다.

한편, 는 양의 탈을 쓰고 그러한 권력의 위치가 요구하는 확고함과 결단력을 빠르게 보여주고 있습니다.그리고 , 7월 10일 회사 전체에 보낸 메시지에서 그는 Microsoft가 앞에 놓여 있는 문제에 어떻게 대처할 것인지에 대한 명확한 비전을 가지고 있음을 분명히 했습니다.

회사에 대한 메시지 분석

이 마이크로소프트가 신임 CEO의 손에 넘어갈 길을 예측하기 위해서는 지난 7월 초 나티아가 전 직원에게 보낸 이메일을 분석하는 것이 필수적이다.

" 우리 산업은 전통을 존중하지 않고 혁신만을 추구합니다."

이 성명서에서 Nadella는 선원들에게 이전에 내린 결정이 자신의 결정을 실행에 옮기는 데 무게를 두지 않을 것임을 알리는 통지를 보냅니다., 기술 우위로 간주되는 회사를 유지합니다.

따라서 아래 단락은 고위 경영진이 조직뿐만 아니라 필요하다고 판단되는 엔지니어링 변경 사항을 발표할 것임을 나타냅니다.

" 우리는 이동성과 클라우드 컴퓨팅의 세계에 살고 있습니다."

그리고 이 문장으로 Microsoft의 CEO는 관련된 내용에 대한 설명을 시작합니다. 30억 이상의 사람들이 인터넷에 연결된 글로벌 사회; 제한된 계산 능력에서 소프트웨어가 실행되는 장치와 전원이 더 이상 관련이 없는 지점으로 이동했습니다.

클라우드 기반의 유비쿼터스 서비스와 모든 종류의 하드웨어의 결합에 기회가 있고 가장 희소한 가치는 인간이 수행하는 개인 치료입니다.

" Microsoft는 생산성 및 플랫폼 회사입니다."

스페인어로 어떻게 번역할 것인지에 대한 언급이 아직 없어서 영어로 적었습니다. 생산성의 개념이 경제 및 노동 스페인어에서 널리 사용되지만 플랫폼이라는 용어는 여전히 혼란을 야기합니다.

이 단어는 Nadella가 빌드 서비스가 이동성 및 클라우드 컴퓨팅의 세계를 지향하는 기반이 되는 일련의 정보 시스템으로 정의한 것으로 보입니다. 끊임없이 성장하는 장치, 응용 프로그램, 데이터 및 소셜 네트워크의 바다에 연결된 수십억 사용자의 생산성을 높이는 궁극적인 목표를 가지고 있습니다.

여기서 "제품과 서비스"라는 최근의 모토는 매우 추상적이고 글로벌한 사회적 개념에 초점을 맞추는 훨씬 더 야심찬 목표에 의해 능가됩니다.

도착한 첫 번째 변경 사항

나델라의 메시지에 7월 말에 발표된 2014년 4분기 실적 발표를 추가해야 합니다.

거의 모든 부문에서 수십억 달러의 이익을 내는 회사의 경제력을 보여주는 새로운 예일 뿐만 아니라 첫 번째 주요 변화를 가져왔습니다. 전 세계 회사에서 18,000명 해고

주로 약 12,500명에 달하는 구 노키아 출신의 전문가들이 한 회사에서 다른 회사를 인수할 때 흔히 볼 수 있는 중복을 줄이고 슬림화하는 비즈니스 정책으로 인해 어려움을 겪고 있습니다.

Nokia X 및 Nokia Asha 프로그램의 향후 Windows Phone 실행도 발표되었습니다.

즉, 보급형 안드로이드 폰의 모험은 끝났다. Windows Phone 7에서와 마찬가지로 회사의 운영 체제에 대한 일관된 약속을 수립하는 대가로 단말기를 구입한 수백만 명의 사용자가 또다시 궁지에 몰렸습니다.

모든 장치에서 단일 운영 체제

차기 Windows가 모든 인증 장치에서 동일하게 작동하는 단일 운영 체제가 될 것이라는 소문도 들불처럼 퍼지고 있으며, 이는 Julie Larson-Green이 몇 달 전에 두 가지 버전이 있을 것이라고 말한 것과 모순됩니다. 하나는 컴퓨터용이고 다른 하나는 휴대폰/태블릿용입니다.

운영 체제의 이러한 이중성은 최근에 도입된 범용 응용 프로그램의 가능성을 고려할 때 다음 버전의 Windows에서 일어날 것이라고 생각합니다. 여전히 갈 길이 멉니다 단일 코드로 모든 하드웨어용 애플리케이션을 구축할 수 있는 것에서

완전한 투기의 영역에 자신을 소개하면서 가장 합리적인 조치는 다른 제조업체의 지원이 존재하지 않는 Windows RT의 사라짐 발표와 부진한 카탈로그라고 생각합니다. 응용 프로그램.

이것은 Modern UI, Metro 또는 그것이 무엇이든 간에 죽음을 의미하는 것이 아니라 미래의 Windows Phone 9에 의해 터치 인터페이스가 잠식됨을 의미합니다. 모퉁이를 돌면 있습니다. 휴대전화가 다음 진화 단계를 거쳐 진정한 개인용 컴퓨터 또는 소형 태블릿(아마도 그다지 많지는 않음)이 되는 공상과학 소설의 예측이 실현될 것입니다.

오늘의 예로 Nokia Lumia 1520 Phablet는 전자 잉크 기능이 부족하여 RT 태블릿인 Nokia Lumia 2520과 완벽하게 비교할 수 있습니다. 동일한 프로세서, 동일한 메모리, 동일한 전원, 화면만 다릅니다. 규모와 능력.

Surface PRO의 그럴듯한 미래

이 추측으로 Surface 2 RT 태블릿이 사라지게 했다면, 이것이 마지막 태블릿이 될 것이라고 장담합니다. 이제 Surface PRO의 연속성에 초점을 맞추고 싶습니다. 세 번째 버전.

다른 기사에서 본 것처럼 그 종류가 독특하기 때문에 경쟁이나 경쟁자가 없는 Wintel 장치입니다. 확실히 이것은 TabletPC의 21세기 버전의 두 번째 10년입니다; 트렌드를 만들 수도 있고... 안 할 수도 있습니다(iPad에서와 같이).

Microsoft가 하드웨어 시장에 진출했을 때 파트너가 받은 비판 때문에 개발 프로그램을 계속하는 것이 흥미롭지 않을 수 있기 때문입니다. 전자 잉크를 사용하는 비교적 적은 수의 사용자; 또는 단순히 회사 계획에 자리가 없기 때문입니다.

어쨌든 현재 중기적으로 그 상황은 나에게 분명하다. 회사 구성원과의 사적인 대화에 따르면 Surface PRO 3가 이전 버전보다 더 잘 팔리고 있습니다. 다른 통합업체가 이 경로를 따르도록 권장하는 참조 장치의 역할을 수행합니다. .

그리고 비용이 12억 달러(확정되지 않음)가 가능하다고 가정해도 서피스의 수치가 통합된 하드웨어 사업부는 회사에 계속해서 막대한 이익을 제공하고 있다. 따라서 프로그램의 취소는 예상되지 않습니다.

이길 수 없다면 합류

몇 년 전 스티브 발머(Steve Ballmer)가 시작한 다국적 기업의 또 다른 중요한 변화는 브랜드로서의 명성 정책과 관련하여 Leaving its past 오만한 독과점 뒤에 세상이 변했다는 인식.

오픈 소스, 무료 지식 교환 및 비용 절감과 같은 개념은 컴퓨터 서비스를 전담하는 모든 회사에서 반드시 수용해야 합니다.

따라서 Microsoft는 개발 플랫폼(.NET 프레임워크)의 상당 부분을 오픈 소스로 라이선스하고 출시했습니다. - 많은 경우 – 이러한 개발 라인을 유지하려는 의도가 확고해 보입니다.

그리고 새로운 방향의 또 다른 신호로서 모든 유형의 운영 체제에 대한 SaaS 모드의 애플리케이션 상륙에 적극적으로 대처하고 있습니다. 불과 몇 년 전만 해도 상상할 수 없었던 일입니다.

추측, 수수께끼: 예측

Microsoft의 앞길은 진정한 이분법입니다. 그 에코시스템에는 끊임없는 뉴스 캐스케이드에서 보여지는 잠재력, 추진력 및 열정이 있습니다., 개선, 진화 및 새로운 도구와 시장의 개방; 반면에 특히 극복하기 어려운 사용자의 끊임없는 지속적인 비판이 있습니다.

또한 강력한 경쟁자, 심지어 적까지 시장에 상륙했습니다. 모바일 운영 체제, 태블릿, 웹 서버, 통신 도구, 검색 엔진, 브라우저, 소셜 네트워크 등과 같은 부문에서 다국적 기업의 독점을 휩쓸고 있습니다.

본격적인 전쟁에 참여하는 것조차 미래에 경쟁을 의미할 수 있는 모든 종류의 통합에 대해 Google을 공격하는 것과 같습니다. 그리고 현재 Windows Phone 또는 Modern UI에서 도구 사용을 제한하는 데 중점을 두고 있습니다.

그러나 Satya Nadella는 이미 관료주의를 없애고 민첩성을 얻기 위한 과정의 변화를 시작한 회사를 물려받았다고 생각합니다. 혁신에 집중하고 초연결 문명의 도전에 직면하십시오.

컴퓨팅의 미래는 예측하기가 특히 위험하지만 Windows를 실행할 수 있는 모든 장치에 대해 단일 운영 체제를 가지겠다는 제안과 약속은 진정한 Cloud OS 또는 Cloud Operating System의 첫걸음.

이는 더 이상 하드 드라이브에 Microsoft 응용 프로그램을 설치하지 않고 클라우드에서 직접 제공되는 서비스(예: 현재 Google, OneDrive, Flirkc, Office365 등), 마침내 Google이 Chromebook에서 발전시킨 아이디어로 이어집니다. 뒤에 있는 하드웨어입니다.

그리고 Windows가 아닌 시스템에서는 대결이 종료됩니다. Satya가 따르는 경로는 "모든 집에 PC, 모든 PC에 Windows"라는 유명한 인용문에서 "모든 장치의 Microsoft 클라우드 플랫폼 및 서비스"를 통해 더 높은 추상화 상태로 발전할 것입니다.

지원하는 운영 체제에 관계없이 Satya Nadella 이메일의 최종 로고에 표시된 목표를 추구합니다. Cloud OS. 장치 OS 및 하드웨어. 디지털 업무 및 생활 경험.