새 Microsoft에 하드웨어를 위한 공간이 있습니까?

Satya Nadella가 Microsoft의 CEO로 취임한 이후로 회사가 하드웨어 진출 철회 Lumia, Surface 및 Xbox는 Microsoft가 그러한 제품을 개발하고 제조하는 것이 타당한지에 대해 의문을 제기하는 업계 분석가들로부터 자주 질문을 받습니다. 낮은 시장 침투 및/또는 낮은 순이익

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이번 주에 Microsoft가 그 맥락에서 전환하는 것에 대해 많은 추측이 있었습니다. Satya Nadella가 직원들에게 보낸 편지에서 결정 회사 목표를 달성하기 위해 "

개인적으로 이러한 판독 값이 잘못되었다고 생각합니다. 따라서 이 기사에서는 먼저 왜 Nadella의 전략이 Lumia 폰 중단, Windows Phone(현재 Windows Mobile)을 포기하거나 Surface 태블릿을 옆으로 두는 것을 의미하지 않는지 주장하고 싶습니다. . 둘째, 현재 상황에서 이 전략이 올바른 이유를 제시하십시오.

Satya 확인: Microsoft는 휴대폰 및 태블릿 제조 계속

"우선, 어려운 결정에 대한 문구가 포함된 나델라의 유명한 편지가 회사의 미래의 일부로 장치 제조를 명시적으로 언급하고 있음을 명확히 해야 합니다. "

또는 스페인어로 번역:

자사 장치가 계속해서 Redmond 전략의 일부가 될 것이 분명하지만 이 결정이 올바른 결정입니까?

Microsoft는 모바일용 Windows가 필요합니다.

Nadella의 Microsoft는 CEO 자신의 말에 따르면 모바일과 클라우드는 디지털로의 첫 관문입니다(유명한 모바일 우선, 클라우드 우선).

Microsoft가 계속해서 모바일에 진출하기를 원한다는 것은 분명합니다. 그만한 이유가 있습니다. 데스크톱이 내년이나 5년 안에 죽지 않을지라도 점점 더 많은 일이 일어나고 있습니다. 더 많은 사용자가 exclusively from mobile phones 2018년까지 전 세계 사용자의 50% 이상이 이 마지막 그룹에 속할 것으로 예상됩니다. 하루 중 아무 때나 노트북이나 PC를 사용하지 않고도 스마트폰을 사용하여 웹이나 애플리케이션에 액세스할 수 있습니다. 이러한 맥락에서 a Microsoft that stays out mobile은 스스로를 부적절하다고 비난하는 Microsoft입니다.

"즉, 새로운 마이크로소프트가 자신을 플랫폼 회사로 생각한다면 가장 논리적이고 직관적인 일은 자체 모바일 플랫폼인 Windows Phone 또는 Windows로 모바일 퍼스트 세계에 진입하는 것입니다. 10 모바일."

하지만 많은 사람들에게 그렇게 명확하지 않습니다. Windows Phone을 대중에게 보급하려는 시도가 실패한 것을 감안할 때 그것을 포기하고 Android 및 iOS용 서비스 및 애플리케이션 제공에 집중하는 것이 좋지 않을까요?어쨌든 Microsoft는 여전히 Azure를 통한 모바일 앱 붐과 Office, OneDrive 및 Skype, 다른 플랫폼의 Bing/Cortana에 대한 구독 수익에서 이익을 얻을 수 있습니다.

Microsoft가 모바일용 Windows를 계속 추진하는 데에는 몇 가지 이유가 있습니다. 첫 번째는 그들이 WebKit을 채택하는 대신 Edge용 자체 엔진을 개발한 것과 같은 이유입니다. 당사자(Android 및 iOS).그리고 두 번째는 데스크탑과 모바일의 융합이라는 가치 그 자체입니다.

"아니면 스스로를 모바일 퍼스트라고 정의하는 세상에서 플랫폼 전문기업이 자체 모바일 플랫폼을 갖지 않는 것이 합당한 것인가?"

후자가 Windows 10 가치 제안의 중심에 있습니다. 그것이 밝혀지면 Windows 10은 그 부분의 합 또는 모바일 OS와 데스크톱 OS의 합 이상이 될 것이며 개발자는 더 많은 장치와 사용자에 액세스할 수 있는 Microsoft 플랫폼을 우선시하기 시작할 것입니다. 적은 노력과 비용으로. Windows가 모바일에도 있는 경우에만 작동합니다.

…그리고 모바일용 Windows에는 Lumia가 필요합니다

하드웨어에 관한 기사에서 약 6개 단락 동안 하드웨어에 대해 이야기하지 않았다는 것을 눈치채셨을 것입니다. 하지만 그 부분은 여기에 있습니다. 모바일 플랫폼 자체, Windows 10과 마찬가지로 계속 자체 하드웨어를 만들어야 합니다., 예 또는 예, 그 플랫폼이 성공할 때까지 , 지금까지 아무도 Windows Phone을 만드는 것에 대해 진지하게 생각하지 않았기 때문입니다.

" Lumia는 모바일용 Windows 시장을 구축하는 데 중요한 역할을 합니다. 따라서 다른 목적을 달성하면서 이익을 창출하지 못한다면 심각하지 않습니다."

"여기서 핵심은 Lumia가 모바일용 Windows 시장을 구축하는 데 중요한 역할을 한다는 점을 이해하는 것입니다. 이는 Nadella의 Microsoft에서 정말 중요한 것입니다. 그 자신이 말했듯이 Redmond는 하드웨어를 위해 하드웨어를 만들지 않습니다(우리는 하드웨어를 위해 하드웨어를 만드는 것이 아닙니다)."

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그 의미는 하드웨어가 이익을 거의(혹은 전혀) 내지 않는 것은 그리 심각하지 않다는 것입니다. 심각한 것은 Windows Phone이 여전히 시장 점유율이 거의 없거나 타사가 거의 없는 Lumia 휴대폰이 생태계를 지배하고 있습니다. 이들은 Microsoft가 시급히 해결해야 하는 문제이며 Satya의 이메일에서 언급한 것처럼 어려운 결정을 내려야 할 수도 있습니다."

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요약: Windows 10(10년의 게임이라고 할 수 있음>적어도 몇 년은 더 모바일 하드웨어를 사용하기로 약속."

Xbox의 이상한 케이스

레드몬드 콘솔 케이스는 조금 희귀합니다. Xbox는 생산성에 초점을 맞춘 비전에서 Windows Phone보다 훨씬 적합하지 않습니다. 이 콘솔과 해당 비디오 게임이 회사에서 insured future임을 명시적으로 확인합니다. 그는 2014년 새로운 비전을 발표했을 때 그렇게 했고, 이번 주에 보낸 이메일에서도 다시 그렇게 하고 있으며, 마인크래프트 구매와 같은 구체적인 행동으로도 이를 재확인했습니다.

생산성과 거의 관련이 없음에도 불구하고 Xbox는 Microsoft 내에서 안전한 미래를 가지고 있습니다. "

이에는 몇 가지 이유가 있는 것 같습니다. 첫 번째는 소비자 시장에서 관련성이 있고 소비자에게 가치 있고 사랑받는 브랜드를 유지하려는 관심입니다.분명히 Xbox 팀에서 회사의 다른 영역(Kinect, 음성 인식, 그래픽 엔진 등)으로의 파급 효과>혁신이 있고, Windows 에코시스템, Xbox와 Windows 10 간의 더 큰 통합을 통해"

그러나 주된 이유는 Satya가 모바일 부문과 마찬가지로 게임을 디지털 세계에 중요한 것으로 보기 때문인 것 같습니다. 자신의 말로 ">

표면: 작업을 수행할 능력이 없는 제조업체에 압력을 가함

반복적으로 질문을 받은 다른 제품으로 이동합니다. Surface는 판매 부진, 1세대(특히 Windows RT 모델)로 인한 막대한 손실로 인해 공격을 받았습니다. Windows 10으로) 및 Microsoft의 주요 파트너: PC 제조업체

매출과 적자 문제는 이미 시장에서 좋은 반응을 얻고 있는 최신 모델에서 해결됐다. 그럼에도 불구하고 이미 비슷한 제품을 만드는 제조업체가 있다면 이러한 태블릿의 존재 이유는 무엇입니까?

Lumia와 마찬가지로 Surface 컴퓨터는 은밀한 목표를 위한 도구입니다. 그 중 하나는 작업에 부응하지 못한 제조업체에게 모범을 보여줌(품질과 혁신 모두), 따라서 그들이 도달해야 할 목표를 설정하는 것입니다. 또는 초과합니다. 간단히 말해서, 그들을 깨우십시오.

Microsoft는 사용자가 크랩웨어로 가득 찬 평범한 PC가 아니라 고품질 장치를 통해 Windows를 볼 수 있어야 합니다.

Surface가 존재하는 이유는 Windows에는 시스템의 혁신을 제대로 평가할 수 있는 참조 장치가 필요하기 때문입니다. 이것이 저렴하지만 평범한 장비 시장을 괴롭힌 PC의 상품화 효과에 맞서 싸우는 방법입니다.이러한 평범함은 시스템으로서 Windows의 가치를 낮추는 결과를 가져오며 소득이 높은 소비자는 품질에 대한 약속 때문에 Mac으로 전환하는 것을 선호합니다.

배우십시오, 제조업체, 이것이 일이 수행되는 방식입니다 "

참조 장치>가 있으면 최첨단 하드웨어에서 Windows의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다. 따라서 Surface를 측정하기 위한 벤치마크는 많이 팔리거나 이익을 창출하는 것이 아니라 다른 제조업체에서 더 나은 표준을 주도하고에 가치를 더하는 것입니다. 플랫폼으로서의 Windows(다른 생태계 파이를 빼앗기보다는 성장)."

그 마지막 항목은 예를 들어 Redmond가 마지막 순간에 Surface Mini 출시를 취소한 이유를 설명합니다. 소형 8인치 태블릿 부문에서 이미 많은 제조업체가 잘하고 있으므로 충분한 차별화를 제공할 여지가 있었습니다.대신 Microsoft는 하이엔드 PC와 같이 생태계가 흔들리는 세그먼트를 공급하려고 합니다.

소프트웨어 혁신에는 종종 하드웨어 혁신이 필요합니다.

그러면 혁신의 문제가 있습니다. Microsoft는 소프트웨어 혁신이 주요 하드웨어 변경을 동반해야 하는 경우가 많다는 사실을 알게 되었습니다.

Sideshow: 노트북을 열지 않고도 정보를 표시할 수 있는 노트북의 보조 화면입니다. 제조업체의 관심 부족으로 시장에 확산되지 못한 Windows 혁신의 예입니다. "

Windows의 역사는 제조업체의 관심 부족으로 인해 최종 사용자에게 도달하지 못한 위대한 혁신으로 가득합니다. 그들은 이것들에 의해 제대로 구현되지 않았습니다. 기준팀 제작>"

Band 및 HoloLens: 새로운 플랫폼을 만드는 하드웨어

결론적으로, 그리고 Windows의 혁신 문제의 확장으로서 독점 하드웨어는 Microsoft가 새 플랫폼을 만들어 혁신하는 데에도 도움이 됩니다. Band 및 HoloLens의 경우 Redmond는 두 가지 제품을 만들 것으로 예상하지 않습니다. 오히려 그들은 완전히 새로운 생태계의 선구자로 생각됩니다.

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Microsoft는 자체 플랫폼을 사용하는 이러한 장치를 생성(및 판매)하는 위험을 감수합니다. . 또한 Windows의 경우와 마찬가지로 이 하드웨어는 수요 측면에서 규모의 경제가 있는 경우 사례>임계 사용자 수를 생성하는 데 도움이 됩니다."

Microsoft Band의 경우 후자의 경우가 있는 것 같습니다. 회사는 이 제품의 첫 번째 구매자를 사용하여 분석을 위해 Microsoft He alth 플랫폼을 보정할 데이터를 수집하기 때문입니다. 클라우드의 건강 데이터.

결론: 하드웨어는 수단이지 그 자체가 목적이 아닙니다

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나델라가 CEO로 취임하기 전에 발머는 마이크로소프트를 장치 및 서비스 회사로 생각했습니다. Satya는 앞으로 생각하는 회사는 판매하는 제품(자주 변경될 수 있는 것)이 아니라 고객을 위한 가치를 창출합니다."

마이크로소프트 하드웨어는 당분간

이 맥락에서 하드웨어는 현재 도구적 역할 Microsoft의 사명에서플랫폼을 강화하고 소프트웨어의 혁신을 강화하며 필요한 영역에서 중요한 사용자 집단에 도달하도록 지원합니다.

따라서 당분간은 Microsoft 하드웨어가 존재하지만 여전히 직접적인 이점은 별로 없을 것입니다. 다른 목표가 충족되는 한 Redmond는 이러한 장치를 출시할 때 찾고 있는 직접적인 이익이 아니기 때문에 평화롭게 살 수 있습니다.